9月19日，安徽华能电缆集团叉绞机设备改善产能提升QC小组活动在公司三楼会议室举行，县创建全国知名品示范区导小组办公室成员、28家电线电缆企业代表及公司员工共80余人参加了现场观摩活动。本次QC小组活动由县市场监督管理局副局长钟立新主持。

活动中，公司生产副总王业林先介绍了叉绞机设备改善前情况，通过对设备运行现状进行深入细致分析，在今年3月份成立了“合力圈”QC小组，并明确了小组成员分工，制定了活动计划进度表，提出了具体技改措施。半年来，“合力圈”QC小组共开展活动7次，每次活动都认真分析比较设备改善前后运行状态，不断补充完善技改实施方案。通过持续反复验证，目前该设备平均日产量增加2000多米，日产能提升11.5％。此次“合力圈”ＱＣ小组活动取得圆满成功，不仅大大提高了QC小组成员的积性，同时给企业的发展创造了良好经济效益。

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。近年来，华能电缆高度重视品创建和产品质量提升工作，率先在企业内部实施卓越绩效管理模式，积倡导零缺陷服务理念，完全开展质量管理体系建设，并根据自身生产经营实际成立了多个QC小组，设立了五小成果奖励资金，每年发放QC小组奖励资金数十万元。各QC小组立足本职，以“小、实、活、新”为特色，以“持续改进和技术创新”为方向，以“提高产品、管理和服务质量，改进工艺流程、节能降耗、可靠环保”为课题，积广泛地开展活动。

华能电缆通过品创建和QC小组活动的深入开展，不仅提升了公司整体品形象，同时更能助推企业做大做强，进步增强了企业重要竞争力和品影响力。